Выступая своего рода локомотивами роста, Компании вовлекают все больше участников в свою сеть, формируя социально-корпоративные кластеры, объединяющие в себе несколько сетевых структур. На определенном этапе развития они могут заместить муниципальные органы власти, а, возможно, в отдельных случаях и региональные. Подробнее о сращивании и взаимопроникновении корпоративных и государственных технологий управления читайте в разделе «Корпоративные технологии на службе государства».
Мы глубоко убеждены в том, что бОльшая часть прибыли Компании должна идти именно на развитие ее социально-партнерской сети. Не секрет, что некоторые инвестиционные проекты в области социальной инфраструктуры окупаются в течение нескольких десятилетий, а инвестиции в исследования и перспективные разработки являются крайне рискованными и не всегда приводят к результату. И именно готовность идти на такого рода вложения отличает Социальные компании от чисто коммерческих компаний, доля социальной ответственности которых не превышает 10 % от финансового результата.
ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ОБЪЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Подчеркнем, что те имущественные комплексы социальной направленности, которые находятся в собственности крупнейших отечественных монополий, не имеют ничего общего с социально-партнерскими сетями, так как находятся в структуре монополии и не вольны определять свою судьбу. У них нет возможности выбирать ту или иную, более привлекательную социально – партнерскую сеть.
Компании создают и активно развивают вокруг себя социально-партнерские сетевые структуры, причем последние зачастую формируются не на правах общей собственности, а в силу территориальной и ментальной близости, схожести рода деятельности, технологической взаимозависимости и т.д. Туда могут входить всевозможные учреждения (детские сады, дома для престарелых, медицинские, образовательные и религиозные организации, творческие студии и лаборатории), технологические партнеры и поставщики, банки, регуляторы и многие другие. Все они на добровольных началах включаются в такую социально-партнерскую сеть с целью взаимовыгодного сотрудничества. PКомпании как структуры, имеющие наибольший экономический потенциал, составляют ядро такого партнерства и целенаправленно инвестируют в сеть, в той или иной форме, свои знания, опыт и ресурсы. Спектр участия Компании в такой сети необычайно широк: от вхождения одного из сотрудников в попечительский совет детского дома до инвестиций в разработку новых технологий и материалов.
СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ПАРТНЕРСКИХ СЕТЕЙ
Неудивительно, что социальный мультипликативный эффект наиболее выражен у инфраструктурных компаний. Например, ведется строительство новой дороги, и это влечет за собой появление новых производств, развитие придорожных сервисов, создание новых рекреационных зон, научно-образовательных центров и даже городов. Даже при строительстве платных дорог, которые сами по себе являются прибыльными проектами, мультипликативный эффект присутствует и имеет первоочередное значение. Бесспорно, несут в себе такой эффект и многие градообразующие предприятия.
Социальную компанию можно сравнить с большим кораблем, который наряду с доставкой грузов успешно решает и массу других, не менее важных задач – например, перевозит пассажиров, обеспечивает их досуг, заботится об их здоровье, оказывает самый широкий спектр услуг.
реализованные культурные, творческие и научные проекты
экологический эффект от деятельности Компании
состояние и динамика развития сети поставщиков и технологических партнеров
объем налогов, уплаченных не только самой компанией, но и ее поставщиками, контрагентами, социальными партнерами
количество созданных новых рабочих мест в сервисных малых предприятиях и ИЧП, привлекаемых Компанией на аутсорсинг
результаты деятельности, состояние и перспективы социальной инфраструктуры, работающей с компанией, ее сотрудниками и членами их семей
В годовых отчетах таких Компаний наряду с прибылью и рыночной капитализацией фигурирует множество других показателей:
Социальные компании (далее – Компании) от других бизнес-структур отличает одно важнейшее качество – в своей работе они руководствуются не только коммерческой целесообразностью. Прибыль для акционеров, конечно, важна. Но в гораздо большей степени значимо, какой эффект оказывает деятельность Компании на окружающую среду в самом широком смысле этого слова: на личную жизнь работника, его семью, общество в целом, экологию, экономику, науку, культуру, политику. Т.е. Социальные компании в своей деятельности ориентируются на максимизацию социального мультипликативного эффекта. И все стратегические решения бизнеса они просчитывают именно с учетом этого показателя.
МУЛЬТИПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ
Вам доводилось слышать, как собеседник с придыханием рассказывает о своей прошлой или нынешней работе: «Мы! В едином порыве! «Сделали» всех! Я не иду, а лечу в офис! У нас потрясающе динамичная и творческая атмосфера в коллективе»! Почему в одних компанияхP за 5 минут до конца рабочего дня все сотрудники уже толпятся у выхода, а в других добровольно остаются до тех пор, пока не решат поставленную задачу?P Те компании, в которых работник по-настоящему ЖИВЕТ, а не отсиживает положенное время, считая дни до зарплаты, обладают качествами Социальной компании. Социальные компании – компании Будущего.
Государственный подход в корпоративном управлении
Проект Россия - Государственный подход в корпоративном управлении | Businessology
Комментариев нет:
Отправить комментарий